一、自我觉醒与认知

²  自我认知的误区与困惑

²  自我角色分析与定位

²  三省吾身的自我三问

²  洞察的五个层面

²  知己知彼的真实涵义

二、分销商的管理与管理能力

²  什么是管理

²  什么是管理能力

²  管理者能力低下的原因

²  洞察、思维、决策能力

²  表达、沟通、说服能力

²  发现问题与解决问题的能力

²  管理者的修养和魅力

三、分销商的高效管理

²  管理者的五大管理意识

²  管理者不该有的五种行为

²  指导下属的四个步骤

²  管理者时间管理

²  设定目标的五大原则

²  识人、育人、用人

四、员工职业规划的设立

²  让员工明白为谁而工作

²  解码优秀职员的心态

²  职业规划的作用

²  员工素质提升规划

²  帮助员工确立正确的职业价值观

五、分销商的高效执行力

²  什么叫执行力

²  名家对执行力的认识

²  执行者存在的主要问题

²  造成执行不力个体原因

²  对执行者的要求

²  执行时对目标的执行

²  高效执行力的关键

六、分销商的成功经营

²  优秀分销商的角色定位

²  分销商面临的困境

²  分销商应具备的意识

²  关于竞争的探讨

²  如何打造核心竞争力

²  给分销商朋友的几点建议

七、分销商的销售突破

²  如何制定业绩目标

²  销售低下的核心问题

²  需求是问出来的

²  如何排除异议

²  成交与销售技能的提升

²  最佳成交时机

八、分销商的团队建设

²  团队精神的五大内涵

²  从《孙子兵法》看团队建设

²  团队对成员的期望

²  团队成员应具备的五个观念

²  高效团队的八大标准

²  高效团队建设的流程

授课讲师：赵菊春

培训对象：总裁班、职业经理人、MBA、EMBA、公司高管等。