 | 人才创造值与企业知识型人才激励 |
| 人才创造值与企业知识型人才激励 “知识型人才”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。 企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体--知识型人才来实现。知识型人才的特点，用一句话来概括就是：作为追求自主性、个体化、多样化和创新…… |
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| 12星座老板的管理风格分析 |
| 白羊座 曾出了一个鼎鼎大名的超级“老板”——希特勒，希特勒的带兵之道就是“集权”而且是绝对的集权，所以在白羊座手底下做事，最好别太多你自己的意见，只要遵照他的指示，一切照办即可……你实在受不了他的独裁和霸权，当年希特勒也曾被他手下暗杀，虽然是没能成功，但也是令人暗爽不已，耐心点，总有一天会有人揭竿而起，你就等着看好戏吧！ &nbs…… |
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| 创业者必须牢记的十个注意事项 |
| 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。150年前英国大文豪狄更斯的《双城记》里有这么一段话，如今，对照现在来看，我认为这是一个创新的时代，更是一个创业的时代，一切都充满了挑战和机遇。举目四望，有多少热血男儿，正怀揣梦想，整装待发，准备高举起追求财富的大旗，开始义无反顾的创业，在寻求自身价值实现的同时，也为自己赢得一份精彩。创业者努力过程中的每一份辛酸和委屈，都洒满了汗水和泪水，过程并不如外界想象…… |
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| 招聘天花板：为何招不到合适的人？ |
| 业内某骨干企业老总每遇到人事主管向他汇报工作时就特别郁闷，因为招聘人员的计划已经启动了好几次，广告费用花了不少，新进人员也试用了几批，但仍然没有招聘到他想要的人才。反而在某个场合听到有人评价他们公司在廉价使用试用员工，这让他颇为恼怒却又无可奈何。为招不到优秀人才而发愁，这可能并不只是这位老总的烦恼。实际上，很多缝制机械企业都遇到了这个难题，他们花费大量人力财力去招聘人才，但最终他们发现，要么是他们…… |
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| 纪晓岚与和珅的360度绩效考评 |
| 每年的年末和年中，是公司对管理人员进行绩效考核的惯例了。今年的考核政策和往年一样，还是采用人力资源部大力推崇的60度考评，上级、同级和下级考评相结合。从表面来看，这种60度的考核方式应该是公平公正和全面的。但是不知道为什么，总是感觉在中国特色的人情味里，这种考核的结果好像一直有些特别的意义。 从下面乾隆时代，和珅和纪晓岚的60度绩效考核结果，大家也许可以感觉得出这个特别之所在。 背景： 乾隆…… |
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| 培训关键人才可带来直接财务收益 |
| 在对全球00多家企业进行调研，并对00多位首席人力资源官（CHRO）进行面谈后，IBM公司业务咨询服务部的专家发现，亚太地区的人力资本在两个方面全球领先：一是员工适应未来业务需求的能力最强，二是员工最易受到职业发展与报酬增长的激励。而且，亚太地区%的人力资本主管把人力资本管理作为首要任务，高于北美（%）与欧洲（0%）。 不过，在其日前公布的《00全球人力资本研究报告》中，上述专家也指出，尽管亚洲企…… |
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| 企业领导者要善于选人、用人、留人 |
| 《礼记。礼运》中说＆quot;大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦。＆quot;中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中指出，要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、集聚人才、服务人才，做到知人善任、唯才是举、广纳群贤。企业领导者最重要的就是善于选人、用人、留人。 一、选人要德才兼备。有德有才的人毫无疑问要用，是不可多得的干部，也会是企业的骨干和社会的中坚力量，但实际上德与才都…… |
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| 留住员工的心：送你15道“捆仙索” |
| 雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 。和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。 。认可良好的工作表现。为你工作的人希望听到你说“你做得对”。当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们希望自己的努力得到认可。如果你疏忽了，总有其他人…… |
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| 管理、保留优秀员工的十条法则 |
| 物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。 我认为，要做一名优秀的管理者，有十项重要的工作需要去做。 、权力等于责任 如果说当今还有一件事不需要技术的帮助就能够完成的话，那只能是人们控制自己的行为了。让你…… |
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| 游戏式工作——探讨员工的工作方式 |
| 你要想让员工积极工作，你就得让员工感觉工作的乐趣。贪玩是人的习性，员工之所以缺乏工作热情，原因之一就是工作太枯燥无味了。企业管理者需要把工作变得有趣些，这样情况或许会有所改善。于是我今天就提出游戏式工作的概念。什么叫游戏式工作呢？游戏式工作是我根据人性和群体性原理创造的一种员工工作方式。 世人之所以喜欢游戏，乃是世人的习性中有一种根深蒂固的玩性。这种玩性是生命的一大驱动力。世人都喜欢玩，只是玩的种…… |
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| 团队协作是项目成功的力量源泉 |
| 大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。 当初读到这篇古老的寓言的时候，我们知道了团结的重要性。其实，这个寓言也可以看成是一个项目管理的案例。它所反映的问题就是：同样完成一个项目，缺乏团队协作的…… |
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| 成就百万富豪的经验“十二谈” |
| 创业之前可以先尝试做做业务员，但一定不要选择待遇优厚与招若干名业务员的公司，因为前者的业务不好做，薪水固然高，需求量往往不大创业之前可以先尝试做做业务员，但一定不要选择待遇优厚与招若干名业务员的公司，因为前者的业务不好做，薪水固然高，需求量往往不大或者不被人认可。一个运作良好的公司一定有自己的营销体系，你能拿多少钱完全取决于市场容量与占有率，加上你的勤奋与努力，这往往有一个比值，也就是提成。所以，…… |
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| 预防“企业癌症”探求企业长寿之道 |
| 公司的价值可以简化地理解为等于其未来预期利润的现值之和，这也就是说，公司的价值既取决于预期每年利润的大小，也取决于“未来”的公司的价值可以简化地理解为等于其未来预期利润的现值之和，这也就是说，公司的价值既取决于预期每年利润的大小，也取决于“未来”的长短。所谓“未来”的长短实际上就是公司的预期寿命。所以，对于一个真正追求价值最大化的公司来说，必须既要关注每年的利润，又要关注企业的寿命。 一个企业追…… |
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| 企业文化，到底你为企业增色多少？ |
| 企业，你有真正的文化吗？这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们企业，你有真正的文化吗？这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正是由于这种有没有文化和企业文化差异的观念才会使持有悲观企业文化者感觉到了前所未有的…… |
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