 | 领导者必须具备的五种管理能力 |
| 五种重要的管理能力 任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是： 1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。 要让员工充分的发挥…… |
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| 如何才能成为管理大师？ |
| 近5年来，许多管理大师在中国引发流行，从彼得·德鲁克到杰克·韦尔奇，从迈克尔·波特到菲利普·科特勒，各种理念也被广泛传播，从三字经式的ERP、CRM到基业长青、执行等等，也出现几个貌似大师的本土管理理念倡导者……各类商业媒体在流行管理理念的传播中推波助澜。 人们需要管理大师和他们创造的理念，但如果我们只是不假思索地接受他们的理念，或许也能受到很大的启发、能够改善…… |
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| 十大经典管理哲学故事-工商管理班 |
| 故事一 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟…… |
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| 人力资源管理制度建设３点解析 |
| 强化企业人力资源管理制度建设——已成为当前中国企业的共识。当前国内企业建立人力资源管理制度有以下几种做法： 一、管理制度建设导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值 当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设，并且都得到了一定程度的执行。但也有近7…… |
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| 乡镇财务会计工作存在问题及对策 |
| 近年来，在参与乡镇财政决算审计、乡镇党政主要领导干部经济责任审计中，发现乡镇财务会计工作存在一些不容忽视甚至比较严重的问题，亟待引起重视并加以治理。 一、财务会计工作存在问题 一是对财务会计工作的认识不到位。相当一部分乡镇领导干部财务会计知识较为贫乏，有的甚至根本不懂财务会计工作，主观上又认为财务会计工作是财政所长和会计人员的事情，与自己无关，从而放松了对财务会计工作的重视和监管。 二…… |
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| 企业财务计划编制的一种新思考 |
| 为了使企业财务管理目标更为具体和规范化 ，并能顺利完成企业短期、长期目标 ，必须编制企业财务计划。企业财务计划编制的好坏 ，不仅影响着财务决策的执行 ，而且直接影响着企业生产经营的全过程。因此如何编制科学、适用的企业财务计划 ，已经成为建立现代企业制度中的一项值得思考的问题。 ●企业财务计划问题提出 在企业财务计划编制的过程中，企业财务计划编制起点的确定对于整个计划编制起着决定性作用。研究…… |
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| 如何展现你的领导魅力 |
| 领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明，人的情感沟通能力只有7%是通过语言所表现的，37%在于你在话中所强调的词，56%完全与言辞无关。也就是说，有超过一半的领导魅力的建立，不在于你怎么说，而在于你无言时的表现。 当你走进一个房间，便立即知道那里所有的人都在向你行注目礼，感觉是不是很好？当你走进某人的办公室，便能肯定对方将面带愉悦的笑容，然后伸手按下对讲机上的键，对秘书说：“…… |
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| 什么样的人适合做总裁秘书 |
| “秘书”是上司的一位特殊助手，掌握有关办公室工作的技巧，能在没有上司过问的情况下表现自己的责任感，以实际行动显示出主动性和判断力，并且在所有给予的权力范围内作出决定。在这个基础上，加上能够有效帮助上司打理公司内外一切事务，这就叫高级秘书。现在，随着国内企业的快速成长和越来越多的外国企业进入中国投资合作。跨国公司首脑秘书、董事会秘书、总裁秘书、商务秘书等秘书岗位的内涵愈加丰富，日渐在企业中扮演着辅助…… |
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| 企业实施战略风险管理必要性 |
| 影响战略风险管理的因素很多，将战略风险管理定义为一外复杂的系统更恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。 对待战略风险管理，中国企业界一直存在两方面的问题。一方面，有些企业可能存在着一些固有的傲慢与偏见：要么消极地面对，“既来之则安之”，顺其自然；要么待问题出现时，开展“危机管理”，发挥领导者的大智大勇，以显英雄本色，救企业于危难之中。而另一方面，…… |
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| 培训培训—企业内训的意义 |
| 关于企业内训的认识 企业内训有两种合作途径。其一，是与咨询培训机构合作，使用咨询培训机构的现有师资。这种途径师资选择性较强，一般咨询培训机构会给企业推荐2-3个专业讲师；其二，就是直接邀请自由职业培训讲师。这种途径，针对性较强，一般是企业有目的的选择培训讲师。 企业内训是企业培训部门（一般是人力资源部、行政事务部等）根据企业的员工素质，为企业量身定做的培训需求，具有培训时间、地点方面的充分灵活…… |
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| 项目管理的七个首要原则 |
| 1. 成功原则 作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。 项目成功是一个多维的概念，这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的关键的和可 测量的标准进行判定。比如： 满足项目的关键目标，比如客户组织，所有者或是用户的业务目标。 项目管理过程的满意度―― 比如：完成了交付，从…… |
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| 人脉经营的“天龙八部” |
| 阅读提示： 在文章的最前面，我们先来看一个实验——分别将乐观、人缘好的人和悲观、孤零零的人放在两个实验室里，然后用棉球讲流行性感冒的病毒抹在双方的鼻头上，追踪实验的结果。你们猜猜看，哪边的人群感染的多呢？结果出来后，令人大吃一惊——孤零零的人群感染的严重很多..在文章的最前面，我们先来看一个实验——分别将乐观、人缘好的人和悲观、孤零零的人放在两个实验室里，然后用棉球讲流行性感冒的病毒抹在双方的鼻头…… |
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| 哈佛教授指出：职场中致命的12种行为缺陷 |
| 为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯？华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。1.总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或…… |
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| 诺基亚 全能战略的困境 |
| 大而全意味着贵而慢企业转型总是伴随对业务的取舍，然后在整合中形成新的竞争优势。不过，诺基亚是个例外。从2005年开始向移动互联战略转型，诺基亚始终坚守手机终端份额的领导者战略，并向不同的移动互联服务领域延伸。苹果公司寄望于iphone，设想将多样化的移动服务应用装载于同一终端，与之相比，诺基亚则希望涉足全类型的无线移动服务，并运行于不同类型的手机终端，转型为移动互联领域中的“全能选手”。一个不容回…… |
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| 企业家应具备的精神 |
| 随着商业经济的快速发展，在竞争激烈的商场，越来越多的企业家开始注重对内在素质和能力的提升，可在教练技术满天飞的企业培训趋势下，许多管理方面“知行分离”的现象开始让一些企业领导人忧心满怀，企业家越是迫切想寻找到一种能够解决管理弊端的方法，可往往事与愿违，不仅没能找到一个很好的答案，却弄丢了企业家自身具有的内在精神模式。 企业家是一个特殊的群体，他们能够在竞争激烈的商场中拥有自己的企业，…… |
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