一、懒蚂蚁、勤蚂蚁
        生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳地搬运食物，但有少数蚂蚁却东张西望不干活。但是，当食物搬运完毕后，勤蚂蚁一筹莫展时，这些不干活的懒蚂蚁马上挺身而出，带领蚂蚁奔向它发现的新的食物。把这种自然现象类推到企业中，我们不妨把企业的领导、决策层比作“懒蚂蚁”，把企业的员工比作“勤蚂蚁”。“懒蚂蚁”考虑的是企业的方向、目标、战略，“勤蚂蚁”考虑的是方法、手段、战术层面上的事。
        作为一个企业领导者，既要做“懒蚂蚁”，使企业在正确的方向上前进，“做对的事”；又要做“勤蚂蚁”，身体力行，带领企业员工“把事做对”。懒蚂蚁身上反映出来的是思维力、决策力，勤蚂蚁身上反映出来的是执行力。作为一个企业的领导层，必须集二者于一身，具备优秀的思维力、决策力、执行力。
二、漫游领导与沟通
        在企业领导者的工作中，沟通是一件非常重要的工作，包括与上级、下属、外界等不同层次和范围内的沟通。卡耐基说过：“无论何时，管理者应将沟通视为最重要的工作，职位越高，沟通工作越重要。”管理学家德鲁克说过：“管理工作的70%是沟通问题。”由此可见，沟通对领导者的重要性。
        一个企业的领导不应该每天坐在办公室听汇报，应该每天都要到生产一线、部门转一转，经常与员工聊天，跟他们做开放式的沟通，听一听员工们的意见和想法。这叫“漫游领导”。通过漫游、走动，领导者不断可以及时发现问题、解决问题、了解到真实情况，企业的凝聚力也一定会增强、员工忠诚度也会得到提高。通过走动，拉近了领导和员工之间的距离，领导者能够更清晰的了解不同的员工，发现各种优秀的人才。
        领导者要带头在公司内部建立畅通的沟通机制。电信企业流程重组后建立了前、后端型的组织架构，很容易造成部门间的对立和抵触，如果没有很好的沟通，“无边际合作”的BPR文化就会成为一句口号。领导者要善于在企业内部建立透明的、畅通的沟通渠道，领导者必须带头垂范，多下基层倾听员工们的心声。领导者要多听，不能直接以命令的方式解决矛盾和问题。只有建立了顺畅的自上而下和自下而上的沟通渠道，领导者与员工之间建立了信任和理解，在领导者的示范作用下，部门之间、员工之间的横向沟通才会变得畅通。
三、领导力及其塑造
        “一头狮子带领一群绵羊能够战胜一只绵羊带领的一群狮子”，“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，无不说明一个好的领导者的重要性。面对市场激烈竞争的环境，人们普遍认为企业领导的领导力直接影响到企业的成败。只有具备了优秀的领导力，才可能成为一个优秀的领导者。因此，塑造优秀的领导力、培养一批具备优秀领导力的领导梯队对企业来说至关重要。许多大企业都有明确的领导力（人）培养机制，如IBM的“长板凳计划”、华为公司的“接班人制度”等。
        所谓领导力，简而言之，就是影响力，企业领导发挥自己的影响来带领员工完成企业目标的能力。有人将企业CEO领导方式分为决策型、以人为本型、专业型、制度型、变革型等不同方式，领导的权威也分为制度权、奖惩权、专业权、模范权等，但无论各种领导方式，如何使用权力，作为一个领导者，最基础也是最根本的权威、影响力来自于其是否能赢得企业员工的敬重和信赖，这也是领导力的基础。所以，塑造培养一个人的领导力，其基础在于塑造其品德。
        作为一个企业领导或志在成为企业领导而言，首先要注重的是品德的修养。《大学》中就讲到了修身是“齐家治国平天下”的基础。我们不难想象让一个品德差的人治理企业的后果。培养一个企业领导，必须让其认同企业文化，认同企业的核心价值观；企业领导必须具备主动积极的心态，面对困难有积极的态度；企业领导必须是企业员工的模范，能够以身作则、身先士卒；企业领导者必须大公无私，“公生廉，廉生威”。这些都是作为一个企业领导必须具备的品质。只有具备了良好的品德，我们才能谈塑造其专业素质、战略思想、决策能力等其他领导能力，才能谈培养其领导方法和艺术。
        品德是本，方法（能力、艺术等）是末，本末不可倒置。
四、受益匪浅的几句话
1、态度决定一切。
2、我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们；我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。
3、我们不能改变生命的长度，但我们可以选择生命的宽度。
4、人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。
5、思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
6、学而不思则惘，思而不学则殆。
7、工欲善其事，必先利其器。

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