 | 总裁班：战术的巨人、战略的矮子（二） | | 三、娃哈哈的成功之道——基于核心竞争力充分利用与反哺的发展战略 对于快速消费品而言，真正的核心竞争力是品牌、渠道与团队等无形资产。娃哈哈的发展战略尤其是产品线扩张战略具有不断给予品牌、渠道与团队等核心竞争力正反馈与强化的功能。 娃哈哈在新产品开发上主要围绕食品饮料行业，从最早的娃哈哈果奶，到90年代中期的纯净水、茶饮料、八宝…… | | | | 总裁班：战术的巨人、战略的矮子（一） | | 一、养生堂——营销创新的第一高手 中国快消品领域有一个传奇企业，它推出的每个新品和品牌几乎都可以成为年度经典案例，它就是中国营销策略创新的第一高手——养生堂。它拥有深刻的市场洞察力，敏锐的市场反应能力，总能在最适当的时机进入蓝海，为品牌找到显著的差异，并以戏剧化并富有记忆点的方式传播品牌： 1、洞察并抓住机遇的能力 …… | | | |
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